第95章 谈判(一人一张推荐票送我上推荐吧!)
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方更:“急,没有什么不好!
急才会赶,才会更快的有回报!
你们这些大佬稳坐钓鱼台,没准他反而第一个发财了!”
霍震东笑了:“老方啊老方,我们合作这么多年了,你还不了解我吗?
还需要用言语挤兑我?!
28年前牛国压力那么大,我冒着生命危险都要支援祖国,现在已经安全了,只不过投资一点钱财,我还有什么好顾虑的?
你帮我给上层带句话,我霍震东投资不怕亏本,哪怕全部资产捐给祖国,我霍家都在所不惜,只要上面记得我霍震东是身在曹营心在汉就行!”
方更拍了拍他的肩膀:“你想哪里去了?!
我是来拉投资的,不是来逼你们投资的!
我就是知道你老霍心怀祖国建设,所以提醒你一句,早一点下手才能拿到最值钱的资产!
如果你不真心这么认为,那你没必要投,上面绝对没有逼你们的意思,我方更也不是代表上面来拉投资的,我最多只能代表招银集团!”
霍震东:“实话实说,龙口这块地离港岛这么近,港岛的人怎么会看不到它的价值?
只是门关的太紧,没人敢去碰罢了!
很多港岛人都有亲戚在大陆,这里面做一点小生意都被抓了,谁还敢去做生意?!
你看吧,只要门打开一丁点,那资金自然就涌进去了,人口就冲出来了,一天一万人都有可能!
你刚才说施展红没准是第一个发财的人,你以为我们不知道?!
我们只是不需要着急,最希望他发财的人是谁?
不是他,不是地方政府,而是我们知道吗?!
他发财了没事,才能说明这个地方是安全的,后面的豪商才敢跟进!”
方更点了点他:“你呀你呀,真是不见兔子不撒鹰啊!
算啦,我也不劝你了!
反正我的承诺一直有效,不管你霍震东什么时候进场,我都保证同时期的客户你是最优先级!”
霍震东拱拱手:“那多谢方团长了!”
方更摆摆手:“咦~,我早就退役了,现在没有什么方团长了,只有方更,方总!”
霍震东笑了笑:“怎么说都可以,反正当年的情谊永远铭记在心,再会!”
方更:“再会!”
方更跟霍震东告别后,又跟胡应粤进了办公室,详谈龙粤高速公路的事情。
会议室里叶争跟施展红也谈的火热,施展红:“太平手袋厂的模式你应该也有听说了,
我期望的合作模式跟他们差不多,
你提供厂房工人,我提供资金技术和设备原材料,
加工组装完一辆自行车,我付给你5港纸的加工费!
其中2港纸你立得,3港纸返给我作为购买设备和技术的费用。”
叶争点点头,可是听到后面又开始摇头:“你如果一天装10辆,一个月才600港纸,
我招100个工人,一个人才拿6港纸,岂不是饿死了!”
施展红气势如虹的说:“我计划每个月组装3万辆自行车!”
叶争:“这个数量会写进合同里吗?如果达不到,每辆赔偿2港纸?”
施展红一滞:“这。。。这个。。。这个要看市场的销售情况而定,哪能一开始就写进合同里?!
比如我说你工人不够组装不了3万辆,那你会赔我每辆2港纸吗?”
叶争:“工人和保证生产,那是我的事,我可以写进合同!”
施展红沉默了,看着眼前这个帅气的年轻人,不好糊弄啊,鬼精鬼精的!
叶争打破僵局:“既然你的方案行不通,听听我的方案吧!
我的方案是我出厂房和工人,你出资金技术和设备原材料,这个不变。
不一样的地方是我不收加工费,我跟你买原材料,之后我把成品卖给你,价格提高5港纸!”
施展红满脸疑惑:“这跟我的方案有什么不同吗?”
叶争:“不同的地方多了,比如你要不了3万辆,我不会向你要求赔偿!
你也别管我买了多少套原材料。
比如你不用积压原材料的成本。
比如你不能从成品的价格里扣钱,
关于资金技术设备的钱,我们可以在合同签订时商量出一个总价,
然后分成十年返还,每年年底结算一次。”
施展红隐约觉察到不对劲,却又说不上哪里有问题,想了很久才说:“你是想在国内销售自行车?!”
叶争:“当然,我的初衷就是想买一辆自行车而已,
只是大陆买自行车太难了,除了体制内有自行车票和工业票可以领取,
普通老百姓都没有票,我就想着,
既然没有票买不到自行车,那我可以不可以自己开个厂造自行车呢?
不仅解决了自己买自行车的难题,也可以解决其他劳动人民想要购买自行车的难题啊!”
施展红都震惊了:“你就为了自己买一辆自行车,就要盖一座自行车制造厂?!
我都说不清楚,到底是你疯了,还是我太保守了。。。”
叶争理所当然的说:“生产不就是为了解决人民生活中的物质需要吗?
比如自行车是痛点,我们就解决它,
比如我们吃不上鸡肉,就盖养鸡场,
我们去粤州地区的速度太慢,就盖高速公路,
我们电力不足,就盖发电厂,
这有什么疯了还是保守,这就是有需求就去生产,就去满足,自然就会赚钱了!”
施展红慢慢平复下来:“我突然对跟你合作有了一些信心,并且越来越期待你未来的发展了!
言归正传,我不管你国内销售的是好还是坏,但是我们合资的这个自行车厂,首先还是要满足我的国外销售需要,不然我的订单违约了,需要赔偿很多钱的!”
叶争:“总体上说可以答应你这个要求,
但是你的订单起伏不能太大,比如你这个月要3万辆车,
下个月又不要了,再下个月又突然要10万辆,
那我们的工人饱一顿饥一顿,可养不活!
我们可以约定一个月下一次订单,
每次订单之间的起伏不得超过10%,
比如这个月要求生产3万辆车,
如果要停止生产,只能每个月减少10%,十个月后才能完全停止生产!”