次日，阿彬照旧早到，第一个打卡进门，到了先给蒜头私信留言，说了考核的事，简述了随鼓敲的玩法设计，问蒜头能不能只靠自己完成编程，把游戏做出来，至少把demo做出来。

　　因为后续是要组成独立小组去做的，一旦开始了，最好就不要求助其他人，要做名副其实的独立小组。

　　蒜头应该是正好在路上，可能在坐地铁或者公交，有空看消息，就回了两个字：能做。

　　阿彬问蒜头对玩法有没有建议或想法，可以一起讨论，确定好了阿彬再开工写完整的策划案。

　　蒜头也是只回两个字：没有。

　　这确实是有点太沉默了，也可能是正在乘车不方便打字，那还是专门确认一下蒜头没有参与考核的意愿，是否愿意跟阿彬组成独立小组。

　　蒜头的回复还是只有两个字：可以。

　　也算是清晰明了吧，这种交流风格也挺好的，按理说就算蒜头不愿意，到时候马总就是安排这么考核他也只能接受，就算他不接受也可以指派别人加入独立小组，前提是策划案被看中。

　　所以归根结底还是要把策划案写好。

　　那既然蒜头已经回复能做、没有、可以了，就先不必跟他交流什么了，阿彬就埋头构思，细化想法，准备明后天把策划案肝出来了。

　　蒜头对考核啥的，可以说是没啥想法，反正怎么安排就怎么做，但是这么安排的话，他手头的工作就有可能要交接出去，那这事儿应该跟诸胖说一下，蒜头就干脆把跟阿彬的私聊全部截图发给诸胖，让诸胖：看下。

　　诸胖收到消息立马头大，让蒜头负责的部分也不是说很难，问题是都有安排，不知道给谁接手，而且编程最好就是一个人一口气完成一个部分，让完全不了解的人接手还得从头捋一遍才能接着做。

　　那蒜头是诸胖带的，就只有诸胖了解蒜头正在做的东西，接手的话，诸胖是最佳人选，不是不能接，是工作量就增加了，诸胖不乐意。

　　于是诸胖就给马总发消息，表达了难处，意思就是不希望蒜头被调出去。

　　马总回复说等他下午到公司了再聊。

　　下午马总来到公司，路过工作区的时候正好跟诸胖看了个对眼，就打了个手势让诸胖一起去办公室聊。

　　诸胖秒懂，将手头工作告一段落就起身去办公室。

　　马总有个习惯，也不知是有意还是无意，如果要谈的事情有商量的空间，马总多半会坐在沙发上跟对方谈，如果没有商量的空间，就多半会坐在办公椅上隔着办公桌跟对方谈。

　　诸胖一进办公室，看到马总坐在办公椅上，就知道不好谈了，但还是硬着头皮在办公桌对面坐下了，依然满脸堆笑，道了声：“马总。”

　　马总一脸的不高兴：“怎么，蒜头是调不动么？他一个新人，你已经让他负责核心到不能让人接手的工作啦？”

　　诸胖连连摆手：“没有没有，没说不能安排，不是最近赶工吗，都安排得满满当当的，忽然缺个人的话，那工期就得延长咯。”

　　马总：“那就延长。已经不要求你们特别赶了，周末都不用加班了，还不够宽松？非要我明说工期可以延长才能领会我的意思？

　　你以为我这么安排就为了个考核？以前有过这种安排吗？转不转正还不是综合一下你们的意见我批一下就完事了，何必多此一举？

　　现在的情况是翻新斗地主OL不必太赶，就更不能完全等斗地主OL翻新完了再上新的小游戏，这样空窗期太长了，不能一直空着，需要有个独立小组继续推出新的小游戏，保持玩家对新游戏的期待感，否则用户粘性会下降。

　　那如果让你来选，你觉得应该调动谁成立独立小组？

　　调动各组的骨干吗？那不是更调不动？”

　　听马总这语气调人成立独立小组是板上钉钉了，也合乎逻辑，招新人成立独立小组的话，对招来的人都不够熟，不稳妥，内部调人的话，那肯定是选调动影响最小的，一般就是新人，还正好能做个考核，一举多得。

　　诸胖夸张地哦了一下，表示自己恍然大悟，连连点头：“是是是，确实不能空窗期太长，小游戏的更新数量可以减少，但不能一直不没有，会让用户产生失望的感觉。

　　那既然工期可以延长的话，就没啥大问题，到时候我亲自接手蒜头的工作，保证编程这块不出问题。”