第757章 瘦身议案
“不用多说了,老柳!我并不是想要赶人,仅仅是为了理顺集团公司的发展定位而已。
集团公司今后主要的发展方向是战略性的方向,掌娱只能算是战术性的成功。这个平台,以后是不可能达到盘古平台的地位。现在剥离出去,也是为了你们好。
我们并不是非要逼迫你们非要从集团公司编制变成子公司编制。
实际上,你们可以有多种选择:
第一种选择,不保留集团公司编制,但可以保留集团公司的股权,加入子公司,也享受子公司的股权激励制度。
第二种选择,三年内保留集团公司的编制和股权,每年依然可以用工资购买母公司的股权,如果子公司发展不好,可以选择回来。
第三种选择,将编制彻底转为子公司,不保留集团公司股权,可以选将母公司的股权转换为现金或是折算成子公司股权,但集团公司承诺,如果三年内子公司陷入困境,集团公司负责安置工作。
至于员工持有的母公司股权,都可以保留,无论是在母公司工作还是在子公司工作,都可以成为集团公司的股东。
但是,如果有人脱离了维创系,加入跟我们毫无关系的公司,那么,需要向集团公司按公允价值出售股权!”
柳振东无奈说道:
“好吧!我选第二种!”
作为老员工,柳振东的股权分红,大部分都是来自所持有的母公司的股权;至于每月发的工资,仅仅是他日常开销的零花钱而已。
当然了,维创电子集团也没亏待他,作为最早七名创始员工之一,他身价已经超过10亿元。也算是集团公司内部的“10亿俱乐部”的成员之一。
目前,集团公司的10亿俱乐部成员,数量还不到10人,绝大部分都是第一批加入公司的老员工。这七名老员工里面,即使身价最低的黎若曦,也拥有超过5亿元的资本了。
其实对于柳振东而言,保留集团公司股权,就是他的最大利益所在。
七年多前,他不过是一名普通人而已,但是就因为加入了维创电子集团这个发展速度堪称火箭的伟大公司,才拥有了如今这般的身价。
当然了,跟刘焱对比,他自然不算特别牛逼。但是,柳振东对于加入维创电子集团还是充满自豪感的,毕竟,香江的富豪榜,前20名里面至少有10个人跟维创系相关。
在外面,柳振东也不需要强调自己的10亿富豪的身价,仅仅介绍自己是维创系最早的七名员工之一,就足以让人膜拜!
刘焱笑着说道:
“不用那么悲观,老柳,你永远是维创电子集团的员工,是终生的!
所有对集团作出过贡献10亿美元级业务的员工,都是终生的,即使今后不再创造任何效益,都不会裁掉。
而且,在这里我正式宣布,维创电子集团所有的员工,只要保留编制,我们将执行永不裁员计划,我们将来会对于不适应高速发展业务的员工,安排一些简单的工作。
总而言之,今后集团公司的编制绝对不能超过1万人!
如果超过了一万人,我们就需要进行进一步优化和精简,再将一部分集团业务团队,转型成独立子公司。
集团公司将会放权给子公司,从而减少集团的管理压力!”
简单的工作岗位,维创电子集团其实有不少。
比如,到旗下的物业公司收收租金,甚至,当当保安之类的。或者,转型成为教师,甚至,也可以转型到销售或售后业务部门。
当然了,那些简单的岗位,都不在集团公司编制以内了,而是从集团公司编制,降级到了子公司编制。
虽然,有点残酷,但至少集团公司还是兼顾了效率和员工的生存。
即使是一些在集团公司已经失去价值的员工,也会给予一份可以干到退休的简单工作。
掌机团队和小霸王团队,对于集团公司的长远战略而言,并没有什么战略意义可言。
但在短期内,这两大团队却又贡献了不菲的营收和利润。每年公司自主研发的掌机和小霸王卡带游戏,也都有几十款,需要雇佣大量的研发人员。
也正是如此,剥离这两块业务之后,集团公司就可以大幅度瘦身了,大约可以减少人员编制3000人左右,相当于目前集团公司四分之一的员工编制规模。
也既是说,集团公司可以轻松瘦身到9000多人。
虽然,这批人员大部分也算是研发人员,但掌机和小霸王平台上的游戏研发人员,大部分都是技术水平一般的技术人员或者是锻炼新人的项目。
真正厉害的游戏研发团队,大部分都是在凤凰游戏公司研发街机游戏;或是盘古平台上研发一部分高端游戏。
比如,盘古平台上开发的《反恐精英》,这种游戏对于显卡和内存要求太高了。
以至于,游戏推出一年多时间,口碑倒是不小,但是销量却很可怜,只有区区30万套。
倒不是因为盗版冲击,主要问题是硬件要求配置过高,至少需要3000美元的电脑配置,才能带的动这款最经典的FPS游戏。
而且,现在全世界的互联网还不怎么普及,FPS游戏只有组局域网,所以,FPS游戏的盛世还未真正的到来。
但是,随着时间发展,最多到90年代初,盘古主机的入门型号,就能带的动反恐精英。
再加上互联网时代的到来后,FPS游戏就能够在线联网对战,以这款游戏的质地,可以到一直流行到90年代末也不成问题。
即使到了21世纪,也可以通过不断翻新,推出画质更好,地图和玩法更丰富的新版本再度骗钱。
要知道,即使到到30多年后,吃鸡类游戏火爆。归根结底,也不过新瓶装旧酒。主要的卖点和玩法,跟《反恐精英》没有本质差异。
将集团公司内部孵化的成熟项目剥离出去,成立独立运营的子公司,并且,给予子公司的管理层经营自主权。